各司其职，每日计划，团队运作的原始动力

一个团队的组成，需要各种类型的人才。

组建团队容易，但是一个团队能否正常健康发展却是最难的。在团队发展的初期，或许凭着一股人情能够按照正确的路子去发展，但是一旦过了冲动期，每个团队成员的积极性就会慢慢降温至正常水平，甚至低于正常水平。这个时候就需要我们为团队指定一下未来发展的规划，并要做好团队成员的优缺点分析，合理利用每个成员的特长，发挥每个成员的积极性和能动性，确实做好各司其职并制定每日计划和每周每月计划并坚决执行，只有这样，一个团队才能在制度下保持良好的发展趋势。

各司其职，并不是简单的指占据合适的岗位，还应该追求结果，能不能尽职？这点是非常重要的，不能尽职者就需要我们去发现问题和解决问题了。解决问题的方法很多，能拯救的努力拯救，不能拯救的就彻底放弃。

每日计划的制定需要明确到个人和量化。不能空有其表，没有实质内容的计划还不如不做。

只有团队中的每个人都能各司其职并按计划执行，那么这个团队才有可能保持良性发展。